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中國能建葛洲壩投資建設巴基斯坦SK水電站項目快速推進
發(fā)布時間:2020-11-18 16:48:55 【 字體大小: 大 中 小 】
來源：葛洲壩集團
10月2日，提前14天完成廠房1號機窩開挖支護；20日，調壓豎井導孔反拉順利完成；25日，豎井門機安裝完成并通過驗收……
進入四季度，在巴基斯坦昆哈河畔，由中國能建葛洲壩集團投資建設的SK水電站施工現(xiàn)場，各種大型施工機械設備有序運轉，機器轟鳴聲不絕于耳，各作業(yè)施工隊和澆筑班組各司其職、干勁十足，向年底二期截流和防滲墻等重要節(jié)點發(fā)起沖刺。
群策群力 團結一致克難奮進
SK水電站項目作為中巴經濟走廊第一批優(yōu)先項目清單中的重點項目及集團海外投資的“第一單”，高質量完成項目年度生產經營目標任務，責任重大、使命光榮。但受今年新冠肺炎疫情影響，項目原本緊張的工期任務變得更加艱巨。
按照“目標不變、任務不減、標準不降”的要求，葛洲壩三公司以“我為SK做貢獻”活動為載體，舉全公司之力高質量推進SK項目履約。三公司本部層面堅持以問題為導向，集中研究、組織協(xié)調、推進落實，解決難題、保障履約，一線干部職工立足崗位、獻言獻策，形成加快推進項目建設建議46條。
針對項目人員缺口問題，三公司發(fā)布 “支援突擊隊”召集令，近百名員工積極響應號召主動報名。最終根據(jù)實際需求和公司各項目生產現(xiàn)狀，選定46人支援SK項目部。目前，首批31位支援隊員已抵達項目投身建設。與此同時，項目部采用包機返崗、“核酸檢測篩選+14天隔離觀察+核酸檢測”模式，積極推進人員復工返崗，優(yōu)化技術等級配備與管理，對關鍵工序、關鍵區(qū)域推行雙班施工，優(yōu)化作業(yè)時間。
在SK項目現(xiàn)場，項目部圍繞年底重要節(jié)點目標召開動員會，號召全體干部職工全力推進項目建設。
決戰(zhàn)決勝 多措并舉全員沖刺
在全面梳理項目進度、施工強度、商務問題的基礎上，SK項目部聚焦引水隧洞等重要施工部位，根據(jù)全年整體目標和隧洞施工各工序，倒排節(jié)點工期和營收任務，進一步分解目標、量化任務。
按照“多快好省多得”原則建立激勵機制，SK項目細化完善各責任區(qū)的考核獎勵，對引水隧洞一線9個施工部位的施工進度進行專項激勵考核，通過月度任務計劃和單循環(huán)進尺2個激勵考核手段提升隧洞作業(yè)主動性，從施工進度、質量管理和安全管理三個維度按月對合作單位工區(qū)進行考核和兌現(xiàn)，按照生產責任制對自營區(qū)進行月考核、年兌現(xiàn)，調動參建各方掀起新一輪大干高潮。
與此同時，項目公司、總承包、CPC承包商和ESC承包商聯(lián)合組織成立項目進度攻堅工作組和專項工作小組。領導干部下沉一線現(xiàn)場督導，專項工作小組進駐現(xiàn)場辦公，嚴格督促落實各項措施，協(xié)調解決有關問題，切實有效推進工程施工進度。
在SK水電站地下廠房內，火光飛濺、機械轟鳴，施工隊伍連續(xù)24小時不停機倒班工作，管理人員常駐現(xiàn)場與技術人員一同現(xiàn)場調度、現(xiàn)場組織，百名中巴方施工人員同時進行鋼筋制安、混凝土澆筑等工作，1號至4號機窩作業(yè)面同時施工。
在SK水電站調壓井施工現(xiàn)場，面對地質條件復雜，開挖難度大、技術要求高等不利條件，反拉施工是非常大的考驗，下沉干部駐點部位，實地優(yōu)化施工方案。從10月9日啟動反拉到10月20日導孔反拉順利完成，反拉施工作業(yè)僅耗時12天，為后期人工鉆爆擴挖施工搶出了時間。
同心同向 鎖定目標攜手前行
隨著一個個制約施工的問題逐步化解，年度決戰(zhàn)目標進一步鎖定。SK項目部近1100名中方員工、4000余名巴方員工，按照既定策略，爭分奪秒、夜以繼日、搶抓進度，凝聚起了推進工程建設的強大合力。
SK項目廠房工區(qū)副區(qū)長熊傳華便是其中一員，在他的帶領下，工區(qū)作業(yè)人員咬緊牙關，身兼數(shù)職，定下了“不完成目標不回家”的決心，紛紛投入到廠區(qū)作業(yè)中，廠房建設穩(wěn)步推進。
巴籍員工是項目施工的重要力量。項目部安全管理部薩義德的家離項目部主營地約一公里，自實施封閉式管理以來，他一直堅守工作崗位，他表示：“項目就是自己的家，一定要和中國朋友并肩作戰(zhàn)，共同克服困難，將項目建設好，把家鄉(xiāng)建設好。”
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